Wednesday, August 22, 2007

Uno de los mejores secretos en bienes raíces, los intercambios 1031


Aunque el mercado de bienes raíces se ha descontrolado en los ultimos años y la apreciación en propiedades se ha estancado e inclusive bajado en algunas regiones, bienes raíces siempre ha sido y seguira siendo una de las mejores Inversiones. El consenso en estos momentos es que el mercado de bienes raices no ofrece la oportunidad que ofrecio apenas hace dos años, sin embargo cuando el mercado finalmemte se recupere las oportunidades existiran en cada esquina.

Espero traer muchos articulos relacionados con inversiones de bienes raíces en este Blog. No solamente por que es un area donde he inverstido y trabajado por muchos años pero tambien por que reconosco que esta area de inversión es accesible a el publico.

Ahora con los Intercambios 1031. Que son los 1031 Exchanges? La sección 1031 de el IRS (Internal Renenue Service) le permite a el vendedor de una propiedad posponer los pagos de Impuestos en ganancias de una venta, si el provecho es invertido en otra propiedad en los proximos 6 meses. Basicamente esa es la idea, claro existen reglas que se deben mantener, por ejemplo el intercambio se debe realizar entre propiedades similares, aunque por lo regular una transacion en propiedades siempre llena los requisitos de el 1031, propiedades deben de ser identificadas en los primeros 45 dias, aunque no hay que cerrar el contrato, unicamente propiedades selecionadas durante ese periodo llenaran los requisitos de compra. Tambien existen otras reglas a seguir pero en resumen breve esas son las regulaciones más importantes.

Existen negocios que se especializan en los Intercambios 1031 y es a travez de ellos que uno debe organizar el Intercambio, algo importante, la intencion de entrar en un Intercambio 1031 debe dejarse saber antes de la venta de la propiedad. He sido testigo a muchos horrores donde personas vendieron su propiedad con la intención de usar las ganancias en la inversión de otra propiedad y tuvieron que pagar impuestos de capital por que no usaron los 1031's. Inclusive si alguien tiene duda y no sabe como usar su ganancia, en mi opinion ellos deberian entrar en un 1031,s.

Algunas de las razones que las personas usan para no entrar en los 1031,s es que eventualmente tendras que pagar los impuestos, buenos quizas ese sea el caso, pero tambien existe la posibilidad que la propiedad te genere buenas ganancias y decidas quedarte con ella por un buen tiempo. Otras personas me han dicho que ellos prefieren pagar el impuesto capital (15-28% para la gran mayoria de las personas) y disfrutar de su dinero o invertilo en la bolsa, pero en realidad por que no asegurar una linea de credito con la propiedad por 8.25-9.25% y disfrutar o invertir ese mismo dinero.

Los 1031s no se deben de usar en toda ocasion, pero es una opcion que se debe mantener en mente antes de vender una propiedad.

Tuesday, August 21, 2007

Idea para comenzar un negocio


Que las estadisticas
del Departamento de Trabajo nos dice sobre la tendencia de negocios?

Aunque las estadisticas reflejan la actividad laboral, Aquellos negocios que se concentren en las industrias con mas aüje deben de tener una buena posibilidad de tener exito.

El Departamento de Trabajo compila estas estadisticas usando la informacion directamente de los negocios y los numeros son de confiar. Algo interesenta es que la lista es dominada por dos industrias, tecnologia y servicios medicos, no es mucha sorpresa ver a estas industrias con todos los lugares en las ocupaciones con el mejor porcentage de crecimiento.

Entre todas las ocupaciones existe una en particular que seria una buena candidata como parte de un negocio. Cuidador de Jubilados.

Cuidadadores de Jubilados es una de esas ocupaciones que facilmente se puede convertir en un buen negocio para aquellos con la aptitud y las credenciales.

La poblacion y las expectativas de vida siguen aumentando, personas mayores de edad en muchos casos necesitan asistencia para mantener un estilo de vida adecuado y en ocasiones sus familiares no pueden o no tiene la habilidad para hacerlo.

Un Cuidador de Jubilados proveé servicios como baños, transportación, necesidades medicas, quehaceres del hogar, entre otras cosas. Los requisitos son basicos, la persona debe de tener una buena aptitud para este tipo de negocio y buenas referencias.

La paga por este tipo de servicio es entre $15-25 por hora, que es lo que un empresario puede ganar empezando otro tipo de negocio. Lo interesenta de este tipo de negocio es que uno puede trabajar independientemente o emplear varias personas, tambien existen oportunidades muy lucrativas si la persona decide usar una casa o dos para mantener el servicio 24 horas al dia, personalmente conosco a una pareja con dos propiedades que son pagadas directamente por Medicaid para atender a 8 personas. Aunque este tipo de negocio requiere emplear a personas 24 horas al dia y la burocracia es mas complicada, El margen de ganancias es muy atractivo.

Este negocio es perfecto para una persona que decide comenzar con una poca inversión, no oficinas, empleados o inventario. Targetas de negocios, folletos, telefono, circulares de facturas y quízas una licensia dependiendo de el estado es lo primordial para empezar.

Darte a conocer es la mejor manera para encontrar clientes en este mercado, Iglesias, Centros de evenjecimientos, Hospitales, tableros de anuncios y lo mejor referencias personales. Algunas tacticas que yo personalmente intentaria es un anuncios en los periodicos, solo una o dos veces al año, especialmente durantes las navidades que es cuando los familiares se dan cuentan de la importancia que la compañia y el cuidado tienen para aquellos con necesidad.

Los datos demograficos demuestran que existira demanda para este tipo de empresa, donde la recompensa monetaria y la satisfación personal van mano a mano.

Monday, August 20, 2007

Cinco Franquicias, cinco modelos de negocios con potencial


La definicion de una franquicia por la enciclopedia Wilkepedia " La franquicia es un tipo de contrato utilizado en comercio por el que una parte llamada franquiciador cede a otra llamada franquiciado la licencia de una marca así como métodos de hacer negocios a cambio de una tarifa periódica o pico"

Una de las mejores recetas para tener exito en negocios es reconocer que tendencias estan sucediendos y tratar de mimicar el mismo modelo de negocios, Mi criteria al selecionar estos negocios son basicos pero fundamentales, estas franquisias son entre las mas rapidas en crecimiento y más que nada son negocios que no son caros para implementar. El aspecto más importante no es el nombre pero los servicios que proveen .

Desde la explosión de Subway siempre he tratado de identificar las franquicias con crecimiento que comenzaron con una inversion modesta. El modelo de Subway era superior y entro en un mercado con un producto unico. Siempre es importante observar esas franquicias con crecimiento y relativamente baratas.

Cinco Modelos Cinco Franquisias a observar:

1. Chem Dry- Este negocio se especializa en la restoración y limpieza de alfombras y tapiceria con 3,800 franqucias en 50 paises

2. Color Glo International- Otro negocio de restoración en la Industria de Automobiles especialmente en alfobras, tapiceria, cuero, consolas, tableros de instrumentos y consolas

3.Ladys Workout Express- Dedicado a la mujer de edad mediana para el mejoramiento de sus condiciones fisicas, reducion de peso y buena salud. Esta es una de las franquicias mas populares y con su modelo concentrado exclusivamente a la mujer, el negocio debe de seguir creciendo.

4 Merry Maids Residential Cleaning- Esta compañia ya ha estado en negocios por 20 años y se especializan en la limpieza de residencias

5.The Seniors Choice- La franquicia se dedica exclusivamente en proveer compañia y cuidado a personas mayores de edad, Un mercado que seguira creciendo

Sunday, August 19, 2007

El gran mito- Los numeros de el indice de fracaso para negocios



Una de las razones principales que las personas usan para no comenzar un negocio, es el gran mito que los números de los índices de fracaso entre los negocios pequeños es muy alto, el mito es tan común que inclusive reportes con autoridad citan esos números como un evangelio. En algunos círculos el índice de fracaso para los restaurantes en el primer año es 90%, de acuerdo a los exagerados números, lo mas probable es que tu negocio cerrará las puertas en los primeros dos años de existencia.

La realidad es que yo he tratado de encontrar los datos para justificar esos números y al parecer nadie sabe como se generan los números.

En una ocasión, durante la aseguranza de un préstamo de negocios para un cliente interesado en abrir un restaurante, el prestamista de el banco me informó que el índice de fracaso era tan grande para los restaurantes que si aseguraban el préstamo, la tasa de interés seria alta. Cuándo yo le pregunte al asegurador que me mostrara los datos, ella me contesto "todo el mundo sabe que el fracaso de un restaurante en un año es 90%"

Lo cómico de la situación es que la asociación de restaurantes (NRA), no mantiene ese tipo de datos, tampoco la administración de negocios pequeños (SBA) el Censo o la Autoridad de información y crédito comercial, Dunn & and Bradstreet.

Otro problema con esos números, es la forma en que se define "fracaso" si un dueño/a de negocios decide no continuar con su negocio por razones de salud, decide buscar otras oportunidades/intereses, se muere, se divorcia, prefiere no trabajar muchas horas o decide cambiar la entidad de el negocio, sera considerado un "fracaso"

La única manera de realmente entender el verdadero índice de fracaso es a través de estudios independientes. Dos estudios que traen claridad al gran debate son las investigaciones de el profesor H. G. Parsa de la Universidad de el Estado de Ohio y los estudios de el economista David Birch. Ambos estudios claramente muestran que los números comunes de el índice de fracaso son una falacia y no son de fiar.

Un método lógico de conducir un estudio personal es usar una guía telefónica de el año pasado y anotar los restaurantes publicados con la guía actual, y notar la diferencia entre los restaurantes que exisitieron y ahora ya no están publicados en la guía, te aseguro que la variación no sera 25-50% y recuerda que muchos de estos negocios que cerraron no necesariamente fracasaron.

Entonces, Cuales son las estadísticas mas precisas para le sobrevivencia de un negocio? Quizás los datos de David Birch se deben usar con mas confianza, de acuerdo a la investigación de Birch los chances de sobrevivencia de un negocio son:


• Primer año. 85%
• Segundo. 70%
• Tercero. 62%
• Cuarto. 55%
• Quinto. 50%
• Sexto. 47%
• Séptimo. 44%
• Octavo. 41%
• Noveno. 38%
• Décimo. 35%


Estos estudios demuestran, que el gran mito de el índice de fracasos para nuevos negocios no es correcto . Lo mas importante de este articulo, es lo que la persona define como éxito y fracaso, si alguien se mantiene en negocios por cinco años y decide vender su negocio por una buena ganancia, probablemente los números lo cuenten como un "fracaso"

No se necesita ser un experto para comenzar un negocio


Una de las personas mas impresionantes que he conocido es "Trader Ben" un hombre sumamente éxitos en su campo como especialista y especulador en el piso de la bolsa de futuros en el Chicago Board of Trade. "Trader Ben" solamente negociaba Maíz vendiendo y comprando contratos de Maíz. Gracias a unos conocidos tuve la oportunidad de conocerlo y durante una conversación el me menciono que el no comía Maíz, es mas me dijo que no sabia como cosecharlos, "lo único que yo se es como negociar los precios" el me dijo.

Para mi sorpresa yo aprendí que la gran mayoría de especuladores y especialistas de los granos no conocían los fundamentos en la cosecha de esos productos, ellos solo se preocupan por el precio y la volatilidad y es hay donde generan sus grandes ganancias.

Es una lastima que muchas personas con potencial prefieren no comenzar un negocio por que ellos/as piensan que necesitan saber todos los aspectos de un negocio antes de comenzar. La verdad es que la gran mayoría de empresarios exitosos comenzaron sus negocios sin tener en cuenta todos los aspectos relacionados con la administración de su propio negocio, yo diría que esa ignorancia fue una bendición para muchos. No me malinterpreten tener conocimiento y especialización es sumamente importante, pero si una persona se concentra en los obstáculos, como que entidad de negocio establecer? los impuestos, el crédito, la contabilidad, permisos, licencias etc etc....


Por experiencia las razones primordiales para no comenzar una empresa son:

1 La falta de Capital

2.La Inseguridad e Incertidumbre

3.La falta de Ideas


En estos tiempos no es necesario dejar de trabajar para comenzar o mantener un negocio, uno puede empezar parte de tiempo, sin tener que endeudarse y haciendo exactamente lo que le apasiona. Por lo regular para brindar servicios, una licencia de la ciudad o el condado, Seleccionar la entidad de negocios, (Incorporarse, LLC o propietario solo), targetas de negocios y una boca para decirle a el mundo que estas en negocio es lo único que se necesita para comenzar a brindar servicios, claro es importante tener una reserva de capital disponible para expandir y cubrir los costos de operación al comienzo de cada negocio y si tienes que usar la reserva eso es una buena indicación que tu modelo de negocios esta trabajando.

Estamos en una época de información y especialidad existen cientos de negocios que uno puede comenzar a parte tiempo cómodamente con una inversión de $1,000 o menos y no me refiero a estafas y fraudes en la Internet, pero negocios legítimos.

En realidad no hay que ser un experto para hacer los sueños una realidad solo se necesita no temerle ar fracaso, para ser honesto siempre he admirado a aquellos que intentaron y no tuvieron éxito ,por lo menos ellos intentaron y lo mas seguro seguirán intentando.

La historia de el carrito de Hot Dogs






Bienvenidos a todos y gracias por visitar este blog dedicado a todo relacionado con Negocios, Inversiones y Finanzas personales. En estos momentos quizás algunos se pregunten, como es posible aprender a manejar o comenzar un negocio con un carrito de Hot Dogs? Lo mejor seria contarle mi historia..

Un tiempo atrás conocí a una persona en Louisiana, lo llamare "Dave" lo primero que me llamo la atención fue su dinamismo y espirito empresarial, "Dave" tenia una multitud de negocios exitosos, restaurantes, propiedades y cantinas, después de un tiempo yo terminé manejando sus libros de contabilidad en par de sus negocios. Un día mientras conversamos en uno de sus restaurantes le pregunte la pregunta de $64,000. "Dave donde aprendiste a manejar negocios tan exitosamente?" Claro yo esperaba que el me contestara que tenia una maestría de Finanzas de una Universidad acreditada, o quizás el era administrador de una compañía reputable y fue hay donde recibió la experiencia. Pero lo que me contesto me dejo perplejo y con la boca abierta." Dave" me dijo "Yo aprendí todo cuando compre mi primer carrito de Hot Dogs" también me revelo en un suspiro que " todavía tengo una cadena de carritos de Hot Dogs"

Esa noche no pude dormir o descansar, toda la noche trate de analizar ese negocio, y más que nada mi gran duda, si yo duplico su modelo de negocio y mímico sus estrategias y trucos, podría yo también tener un negocio exitoso. Al día siguiente armado con determinación decidí pedirle a "Dave" que me dejara observar su operación de carros de Hot Dogs para aprender como administrar ese tipo de negocio. Para mi sorpresa el decidió ser mi mentor, el solo me exijio como condición, que no comenzara el negocio en el mismo condado donde el tenia su cadena, yo brinqué de la emoción y comencé a prepararme para mi primera empresa.

Para realmente prestarle la atención necesaria a mi educación, decidí tomar dos semanas de vacaciones de mi primer trabajo, una de las mejores decisiones de mi vida. Durante esas dos semanas yo me levantaba temprano y visitaba sus diferentes carros de ventas, me encargué de manejar el personal de ventas, compraba todo el inventario, administraba el dinero recaudado, pagaba todos los impuestos , permisos y costos de operación y más que nada absorbe todo lo que "Dave" me decía.

Después de las dos semanas yo aprendí las estrategias de mercadeo, donde situar el carro de Hot Dogs para aumentar las ventas, como estimar el precio de los productos y los especiales y como mantener el inventario fresco y el local limpio, además de como manejar los empleados que vendían los productos y la implementación de incentivos.

Tengo que admitir que cuándo las dos semanas se terminaron y el proceso de actualizar el negocio comenzo, me sentí un poco frustado con la burocracia de el gobierno y la lentitud en el proceso para adquirir los permisos y licencias necesarias, pero gracias al apoyo y el aliento de "Dave" finalmente mi carrito de Hot Dogs estaba en operación.

Mi primer local fue al frente de un Hospital, exactamente uno de los sitios que "Dave" recomendó, empleé a una persona y después de tres meses, mi carrito de Hot Dogs generaba $100-200 diarios en ganancias. Claro también genero sorpresas, frustaciones, dolores de cabezas y altibajos, pero que negocio no trae esas emociones?

Después de un año decidí vender mi carrito de Hot Dogs, a quien más que a "Dave" Nunca olvidare lo que aprendí cuando comencé mi primer negocio, todos los días aplico esos conocimientos en mi vida profesional y personal y siempre le agradeceré a mi mentor por darme la oportunidad de aprender, creo que mas que nada esa es la razón para comenzar este blog, para que otras personas también se beneficien de mis experiencias. Algunas personas prefieren no compartir sus conocimientos por que piensan que alguien los reemplazará y para que compartir los juguetes con los demás, ellos/as piensan que es mucho mejor jugar solo, pero si yo tengo todas las canicas con quien puedo jugar